天天报道:得到同学节演讲 | 刘思侬:如何找到创业新方向?
罗辑思维 2023-05-30 09:41:43
(资料图片仅供参考)
5月27日,得到举办了首届“得到同学节”暨得到高研院第15期开学典礼,得到高研院杭州校区11期2班校友、家用普拉提品牌思侬普拉提创始人刘思侬,做了关于“如何找到创业新方向”的主题经验分享。以下与你分享演讲的精编版,希望对你有启发。
得到的各位同学,大家上午好,我是杭州校区11期2班的校友思侬。 今年经济形式不好,很多同学可能都想过,要不要换个赛道,找找新机会,甚至你可能跃跃欲试地想创业,如果你也是个有创业想法的同学,我今天的分享一定会对你有帮助。 8年前,刚毕业不久,一腔热血想创业,干点啥好呢,文静的女生都梦想有个花店或者咖啡厅之类的,我呢,外表看起来还算文静,但内心却很好强。我不想做一般女生想做的事,我想做点特别的创业项目,直到一次机缘巧合我发现了一种小众运动:普拉提。 我说说我接触这事的第一感觉,这事很小众,小众的事显得很高级。另外就是我做过主持人,我心想,与人沟通我有优势,这要是开个门店,客户转化率肯定很高,又高级又有优势,创业之路肯定一马平川! 但我真正开始干的时候发现,小众是高级了,但是咋没想到小众生意真不好做!创业真不能随随便做决定。普拉提店啊,开店成本不是一般的高,大家先来看个图片。 这个是普拉提床,你管他能练到啥,反正开普拉提馆必须买这个训练器材。300斤,2米多长,不仅又大又重,还很贵。 猜猜多少钱?在没有国产替代的时候,进口的这个东西要4万多块钱,8年前我们几个人凑了几十万块钱,想开个门店,5台器械直接20万没了。 关键是, 5台器械放在那,用户根本不知道它贵在哪儿,如果我不开普拉提馆,而是开个瑜伽馆呢?买5个瑜伽垫,500块钱就够了。 顺便说一句,普拉提不是瑜伽,普拉提训练需要使用特殊的训练器材。我们跟瑜伽馆比,经营成本高太多了。不仅开馆成本高,用户消费门槛也很高。这种课客单价多少呢?1小时1节,市场价 700块钱,现在这消费也不低吧?那想想8年前,生意是真难做啊,总之成本又高,获客很难,原本以为的坦途,原来这么坎坷。 创业梦碎了一地,亲身经历过才知道创业可不是那么容易的事。创业生活虽然难,但慢慢竟然习惯了。直到有一天,这种平静被打破了。 有一天有一个会员下课过后跑来问我,馆里的器械在哪里可以买到?我第一反应是,完了!这个用户即将流失,他可能想买一个器械在家里练习,肯定不会再来馆里了。 不过我很快转念一想,为什么家用普拉提不能成为一门新的生意呢? 为什么场馆是唯一的触达场景?还非得卖人家700多块钱一节的课?要是我现在把器械卖进家用,就像跑步机那样,然后课程直接免费,能不能有些不同的机会? 当我发现超过5成用户都很认可我的理念时,我觉得这事靠谱,好像可以试试! 有了做家用器材的想法后,第一个要解决的问题叫做供应链。之后我走访了山东、广州、浙江几乎所有的普拉提工厂,结论是:没有现成的产品可用,生产端的业务主要仰仗出口业务,仅有的内贸也都是生产图片里那个大型的器材,找不到现有的产品模型。 于是我和工厂老板谈合作。 我说我有个家用的产品想法,你要是把这个做出来,市场体量可不是现在这样,家用市场体量指数级增长啊。我这边手舞足蹈、口干舌燥地畅想未来,那边你们知道老板的表情是什么样吗?满眼就是两个字:不屑。 他说小姑娘干劲倒是挺足,但是年轻人总是太乐观,购买B端器械的人都这么少,家用市场真有人买吗?回头想想也是,让别人放弃确定的利益,去尝试一个不确定的需求,还真是有点反人性?但我非要做这个事,怎么办呢? 硬着头皮自己上,用得到常用的话给这种行为做个定义:做我辈中人,先干为敬。大家看看,被高研院筛选过的同学,还算优秀吧? 做产品第一步是啥?设计产品。听到这是不是有种热血青年的感觉? 画图纸,可事实是我连画画都不会,更别提画图纸了,我给大家看看我第一版的稿子,说好了不许笑啊!我脑子中是有那种结构想法的,但是我真的画不出来。但是我知道想要这个产品进家用就必须改变他的结构,最重要的一点是必须满足可收纳的要求。 后来的一年多,我沟通了多位工业设计师,最终的产品图是这样,终于做出来了!这个器械的重量做到了原本器械重量的三分之一,并且结构是收纳结构,不用的时候是可以在床底平方收纳或者立方收纳的,占地面积不足0.3平方米。 回头看看,我都不知道什么叫做产品经理,就切身体会了一把硬件开发,就这样,在没有资方,没有合作伙伴,没有团队的情况下,你们知道吗,全中国第一个做普拉提家用器械的居然是一个20多岁的女孩。 如果说创业路上有没有顺利的事,那还是有一件的,我发现我比别人更擅长做线上内容。 我不但硬件开发,我还做软件服务呢。 我不但是最早做线上普拉提课程的老师,也是全网第一个做普拉提内容生态的运动博主,现在我的个人IP也在逐步沉淀,我的事业第二曲线是因为热爱运动而真诚分享,我成为了一名博主。欢迎大家关注我的小红书和抖音账号。 硬件加软件就是今天的思侬普拉提。在我们的这么多用户当中,有一个令我印象非常深刻,他的收货地址没写省份,赫然写着一个地域名,大别山。因为没有场馆提供服务,所以她选择了我们。每天跟着我的课程练习,半年后她反馈自己产后恢复的状况很好,训练已经成为了她生活的一部分。那一刻我在想,为用户提供价值就是创业路上的“虽苦犹甜”。 回顾两个难题,线下门店容易不容易,二次创业做思侬普拉提个人品牌容易吗?也难。各有各的难法,没有哪个简单。同样是难题,我为啥选择后者?答案就这两个字:趋势。创业者不能轻松,这是创业者的宿命,但你选择的那个困难,必须得在大趋势里。 刘润老师给商业下过一个很准确的定义:商业的本质是把更低的价格、更高效的服务、更丰富的产品提供给用户。大家回头看看我是不是做到了? 更低的价格:普拉提课时费不用动辄上万元了,我的课程甚至免费。大别山里的同学也可以第一时间享受到标准的服务。课程种类丰富多样,练习场景也更多元了,这也是为什么我坚定不移选择直面第二个问题的答案。 趋势的智慧:你在古人身上也有答案。王阳明说的,“纵有千变万化,我有一定之规。”创业途中,根本没有简单,只有面对挑战。最后我总结了10个字,送给所有即将创业和已经创业的伙伴: 创业有万难,趋势不可挡。 我是思侬,和大家共勉,谢谢!得到高研院16期招生已开启,欢迎你加入这座人才的热带雨林,与两万多名校友,共同精进
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